En 2019, le Groupe Riri a adopté un Modèle d’Organisation et de Gestion (MOG) comportant un système perfectionné de contrôles internes, dans le but d’éviter toute infraction prévue dans le Décret Législatif 231/2001 lors de l’activité de fabrication. A cet effet, Riri a également désigné un Organisme de Surveillance externe chargé du contrôle sur la bonne application de ce Modèle.
L’adoption du MOG a représenté pour Riri un autre jalon sur la voie de la transparence, l’une des valeurs auxquelles le Groupe Suisse croit fermement et qui est, depuis toujours, à la base de toute relations avec ses actionnaires.
L’expérience de Riri a été illustrée par M. Michele Perini, directeur RH du Groupe, aux étudiants du Master en Corporate Governance de la faculté d’Economie de l’Université Cattolica. Au cours du webinaire “La responsabilité des organismes sur les infractions et les modèles organisationnels conformes aux Décret Législatif 231/2001”, Michele et Piergiorgio Weiss, Avocat au criminel et Président de l’Organisme de Surveillance, ont illustré les étapes fondamentales et les raisons qui ont poussé Riri à adopter le MOG, ils ont également décrit les effets déjà observés au niveau de gouvernance de l’entreprise, en se penchant aussi sur des thèmes d’actualité dont le whistleblowing.
Une attention particulière a été consacrée au sens général du MOG, qui pour Riri s’inscrit dans un projet plus large sur la durabilité sociale et environnementale, en évolution constante, qui affecte la totalité de la société.
Le témoignage aux étudiants de l’Université Cattolica fait partie du parcours d’entraînement de Riri sur les objectifs SDG, notamment sur le n° 17 qui envisage le support et la promotion d’initiatives et de partenariats, tant publics que privés, s’appuyant sur l’expérience capitalisée dans le secteur.
