Oerlikon Riri met en œuvre la stratégie « Lean Six Sigma Green Belt » pour accélérer l’efficacité opérationnelle

Oerlikon Riri a renouvelé sa collaboration avec Fòrema, société spécialisée dans le développement de parcours de formation, en lançant un projet transversal à toutes les fonctions de l’entreprise, dédié à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie Lean Six Sigma Green Belt.
Le projet a impliqué les sites de Mendrisio, Tirano, Palazzolo sull’Oglio, Padoue, Pergine Valsugana et Scarperia, avec la participation active des équipes Operations, Qualité, Supply Chain, Industrialisation et RH.

« Avec la création de notre équipe transversale de Green Belt, déclare Paolo Lazzarin, Head of Operations Oerlikon Luxury Italy & Switzerland, nous intégrons dans l’entreprise les meilleures pratiques internationales d’amélioration des processus — non seulement comme méthode, mais comme façon de penser au quotidien. »

La première phase a consisté en une analyse initiale approfondie à travers des entretiens et des ateliers. Elle a été suivie de la co‑conception d’un parcours de formation dédié au développement des compétences Green Belt et d’une phase de “form‑action”, alternant sessions en salle, travaux pratiques appliqués à des cas réels, ainsi que des moments de coaching individuel et d’équipe.
L’initiative vise à améliorer l’efficacité globale de l’organisation grâce à des méthodologies structurées et orientées par les données. Comme l’explique Niccolò Nicolli, Head of Manufacturing chez Oerlikon Riri : « Disposer d’une équipe interne de Green Belt signifie pouvoir aborder des projets complexes avec une approche structurée, qui nous permet de libérer de la capacité productive et de la réinvestir dans l’innovation. »

À l’issue du parcours, Oerlikon Riri a constitué un groupe de Green Belt certifiés, capables d’appliquer la méthode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) pour :

• éliminer les gaspillages tout au long de la supply chain ;
• réduire la variabilité et les défauts dans les processus de production ;
• favoriser un langage commun basé sur les données, de la production à la qualité.

Grâce à cet investissement dans les compétences internes, Oerlikon Riri continue de renforcer son engagement envers l’excellence opérationnelle, en promouvant une culture de l’amélioration continue et en créant les bases de processus toujours plus efficaces, collaboratifs et orientés vers l’innovation.